Proposta di ordine del giorno avente per oggetto:

Per una vera multiutility per la Brianza.

IL CONSIGLIO COMUNALE DI SEREGNO

PREMESSO CHE:

• è stato approvato il Progetto Multiutility della Brianza riguardante l’aggregazione tra le Società AEB S.p.A. di Seregno per l’intero gruppo AEB, GSD S.p.A., AMSP Trading S.p.A. e Desio Investimenti S.p.A. di Desio, ASML S.p.A., Bria S.p.A. e Briacom S.p.A. di Lissone, SIB S.p.A. e ASSP S.p.A. DI Cesano Maderno e ASPES S.p.A. di Seveso e che in data 22 dicembre 2007 sono state espletate le conseguenti operazioni notarili;
• sono in corso da parte dei Soci autonome verifiche sulla legalità degli atti di costituzione di Gelsia S.p.A.

CONSIDERATO CHE:

• il Progetto di una vera multiutility per la Brianza richiedeva un grande sforzo di elaborazione, confronto e discussione nelle istituzioni brianzole e con le parti sociali; si è invece preferito privilegiare il controllo della governance ad un progetto di più ampio respiro di sviluppo industriale, occupazionale e motore dell’economia brianzola;

• il Progetto Multiutility di cui alla premessa, invece, interessa solo parzialmente la realtà delle aziende e delle società pubbliche presenti sul territorio della Brianza e non è supportato da un adeguato piano industriale e da un chiara individuazione dei benefici per l’utente in termini di quantità e qualità del servizio e di contenimento delle tariffe;
• il Progetto Multiutility, che si discosta pesantemente da tutti i documenti preliminari presentati prima della sua approvazione, è insoddisfacente per ciò che concerne la qualità e l’adeguatezza del servizio, non risponde ai bisogni dell’utenza e non rappresenta un’aggregazione di dimensione e di valore tale da porsi in competitività con le imprese private del settore presenti sul mercato,

CONSIDERATO INOLTRE CHE:

• l’assetto della governance emersa a seguito degli Atti sottoscritti presso il Notaio Roncoroni di Desio, in data 22 dicembre 2007:

• disattende le aspettative dei soci di minoranza, generando conflittualità tra i soci che rischia di compromettere le strategie di crescita della società, e in particolare delle Società Partecipate
• si configura come accordo “spartitorio” e non come scelta di un management adeguato alla delicata fase di startup della società e di definizione del piano industriale

IMPEGNA IL SINDACO E LA GIUNTA COMUNALE

1. Ad attivare tutte le azioni utili e necessarie affinché:
   1. Sia definito prioritariamente e discusso al più presto in Assemblea dei soci e, preventivamente, nei Consigli Comunali un piano industriale che metta al centro il completamento del processo aggregativo delle realtà brianzole, lo sviluppo della società e le politiche volte ad incrementare qualitativamente e quantitativamente i servizi offerti e, allo stesso tempo, a contenere i livelli tariffari.
   2. Sia ridefinito un nuovo assetto della governance, garantendo la rappresentanza territoriale e le condizioni necessarie affinché il processo di aggregazione vada a buon fine, individuando le competenze e le capacità adeguate per affrontare lo startup della società e per definire una adeguata e credibile politica industriale per la multiutility.
   3. I curricula di quanti sono stati e/o saranno indicati nei C.d.A. delle Società che costituiscono la Multiutility della Brianza andranno resi pubblici, al fine di verificarne la professionalità.
   4. Andrà inoltre evitato l’accumulo di cariche, azione evidentemente contraria ai principi di efficienza, efficacia ed economicità che devono contraddistinguere soprattutto le pubbliche amministrazioni e le loro partecipate.
   5. Sia convocata al più presto l’Assemblea dei Soci per affrontare i punti di cui sopra.
2. A sottoporre preventivamente alla disamina del Consiglio Comunale tutti i principali atti della società, in particolare i bilanci ed i piani industriali.